| Исключение, которым до недавних пор выглядели
инвестиции российских компаний в дальнем зарубежье, стало правилом:
отечественные инвесторы все громче заявляют о себе на мировом рынке M&A.
Масштабы зарубежных инвестиций российских компаний растут в
геометрической прогрессии. В 2004-м году, по оценкам Ernst & Young,
российские предприниматели потратили на бизнес-активы за границей около
$3,5 млрд; в 2005-м, по подсчетам СФ, – как минимум $7,5 млрд. В отличие
от традиции предыдущих лет, когда самые крупные зарубежные покупки
приходились на игроков сырьевого сектора, в минувшем году пальма
первенства по дороговизне иностранной покупки досталась «Альфа-групп»:
после долгих прений и при личном вмешательстве Владимира Путина компания
купила за $3,3 млрд 13,2% акций крупнейшего турецкого сотового оператора
Turkcell.
Впрочем, по количеству иностранных приобретений лидируют по-прежнему
нефтяники и металлурги: сказывается рост доходов благодаря высоким
экспортным ценам на нефть и металлы. Самым богатым покупателем сырьевых
активов за границей оказался ЛУКОЙЛ, который в конце года приобрел за $2
млрд канадско-американскую компанию Nelson Resources, владеющую
нефтедобывающими предприятиями в Казахстане. Чуть раньше ЛУКОЙЛ купил
два НПЗ в Финляндии, одновременно нарастив свои мощности по добыче и
переработке нефти.
Игроки металлургической отрасли в минувшем году совершили по меньшей
мере пять крупных зарубежных покупок: «Русал» заплатил около $500 млн за
20% австралийского глиноземного завода Queensland Alumina и за
контрольный пакет глиноземного комбината KAP в Черногории, покрыв таким
образом собственный дефицит глинозема. «Евразхолдинг» получил доступ на
европейский рынок, купив в 2005 году чешский меткомбинат Vitkovice Steel
и 75% итальянского меткомбината Palini e Bertoli, потратив в общей
сложности около $370 млн. Нельзя упрекнуть в недальновидности и
«Северсталь-групп», купившую за 430 млн евро итальянскую компанию
Lucchini накануне введения властями ЕС заградительных пошлин на ввоз
российской и китайской стали.
Выход на новые рынки, покрытие дефицита ресурсов и нанесение
упреждающих ударов по административным барьерам – наиболее
распространенные причины для покупок нашими компаниями (не только
сырьевиками, но и игроками потребительского сектора) активов за
границей. Так, петербургская компания JFC купила за $432 тыс. 40 га
банановых плантаций в Эквадоре. Учитывая, что в скором времени страны ЕС
собираются отменить квоты на ввоз бананов, JFC заранее обезопасила себя
от будущих перебоев с поставками. Екатеринбургский косметический концерн
«Калина» в прошлом году стал владельцем контрольного пакета немецкого
производителя косметики Dr. Scheller Cosmetics AG, потратив на
поглощение почти $22 млн. Приобретение позволит «Калине» выйти в сегмент
декоративной косметики. Шинный холдинг «Амтел», потративший на покупку
голландского завода Vredestein Banden более $195 млн, получил благодаря
этой сделке западный брэнд, с которым в России пойдет в сегмент
премиальных шин класса А.
Возможности инвестировать в иностранные активы не упустили и
отечественные игроки туристического и продовольственного рынков. Один из
ведущих операторов по Турции компания Tez Tour приобрела за $29 млн
турецкий гостиничный комплекс Coralia Club, чтобы не зависеть от
хотельеров. Новосибирский снековый холдинг «Сибирский берег» выложил
несколько миллионов долларов за 40% производителя морских снеков «Фусинкан»
в Китае ради получения доступа к дешевой китайской рабочей силе.
|
